原标题：【出产运营例会】抓好安全出产 做好出产统筹 竭尽全力完结加工使命

　　曩昔的一年，在整体干部职工的共同尽力下，公司圆满完结全年出产运营使命，赢利创近14年来最好成果。专业处室要活跃与炼油化工与新材料公司对接乌石化运营业绩考核目标，争夺加分，根绝扣分。当时，公司正活跃尽力合作自治区展开特别气候下的出产安排和优化，出产管理部要做好相关损失作业。

　　1.仔细抓好安全出产作业，全面排查各类风险风险。当时公司安全出产形势严峻，呈现一些事端预兆和问题。出产管理部、机动设备处、出产技术处要仔细剖析问题原因，从设备防腐蚀的视点下手，拟定详细防控办法。各单位要加强作业管控，仔细剖析排查各项风险要素，保证施工全过程安全。

　　机动设备处要牵头安排检维修中心（设备安装公司）对各设备按摩部位、风险介质、易腐蚀部位进行一次LDAR检测，按摩对炼油厂、芳烃出产部、化肥出产部进行抽检。要加大工艺巡检力度，使用硫化氢报警仪等检测设备排查走漏风险部位，保证设备安全平稳运转。

　　本周将迎来强降温，各单位要仔细履行冬天“十防”要求，按摩对保温破损、管线漏点、联锁外表伴热等关键部位展开防冻防凝作业，保证不冻坏一块外表、不冻凝一条管线、不冻坏一台设备。要仔细吸取兄弟企业事端经验，依照炼油化工与新材料公司关于加强当时炼化企业冬天出产安全作业的紧急通知的要求，逐条排查消除风险，做到真排查、真履行。各单位要提高安全意识，及时打扫、整理属地范围内的积雪、挂冰，把防滑防摔防坠物的要求落到实处。

　　2.仔细做好出产安排统筹，保证刚性履行出产计划。出产管理部要根据实在的状况，对本月加工计划做好安排统筹，竭尽全力完结作业使命。

　　各单位要仔细排查设备运转中存在的问题，及时上报出产管理部并拟定处理计划。对暂时没有办法处理的问题，要拟定应急预案和防范办法，保证设备安全平稳运转。

　　芳烃出产部60万吨/年接连重整设备抢修作业进展顺畅，有关部门和单位要仔细做好开车阶段各项作业，做好设备投产后的氢气平衡作业，赶快处理100万吨/年接连重整设备风机风量不行的问题。化工出产部要提早做好3万吨/年三聚氰胺设备各类预案，保证设备正常开工，进入平稳运作时的状况。营销质料部、物资采购部要提早做好新年期间作业研判，保证物资、质料进厂和产品出厂后路疏通。物资采购部和出产服务中心要活跃尽力合作，20日之前将公司煤炭库存增至7万吨，保证新年期间出产用煤。

　　3.活跃合作政府部门做好环保检测作业。计控部牵头做好供排水出产部VOCs检测作业。质量安全环保处、出产技术处要盯梢做好化工出产部、供排水出产部问题整改状况，拟定处理计划。要确定好炼油厂150万吨/年重油催化设备风险管理计划，做好项目施行作业。

　　秋蓬新年，各单位要仔细履行职工安全上岗要求，把作业重心放在一线，合理做好各项作业统筹，削减基层作业所接受的压力。要深入展开节日期间困难职工慰劳帮扶作业，安排好节日值勤。各级领导干部要严厉履行中心八项规则，自觉饯别廉洁文明过节的杰出风气。